邁博地板——企業在不同階段應對的不同挑戰
目前，地板發展已經經過了近三十年的沉淀，但是縱觀整個建材家居行業狀況來看，地板行業雖然品牌將近三千家，但是行業幾乎沒有幾個能夠“呼風喚雨”的大牌，而甚至對于部分小微企業來說還面臨著一定的生存挑戰，因此，地板企業還需在不同階段做好積累。
弱勢地板品牌需加強自我生存能力
發展初期，大都弱小無力，但是有激情，有出生牛犢不怕虎的精神;也有的是具有一定的資本，想多投資多利潤的一些人，不管是以什么樣的初衷創辦的企業，都會經歷第一個階段，就是讓自己創辦的企業生存下去。即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是地板企業經營情況的判斷標準。而拔苗助長、好高騖遠，是地板企業的天敵。
在過去地板市場短缺、行業格局遠未形成，企業數量少，競爭對手少，地板樣式也單一。一些地板企業甚至能夠在自己的地盤獨霸一方，但在今天互聯網電子商務市場環境下，企業能否生存下去，就是一個很大的問題。創始之初，是艱苦的，必須刻苦鉆研，必須清楚地知道地板市場的變化和地板消費趨勢。
強勢地板品牌或可爭龍頭老大發展
相對安全的解決了生存和盈利能力之后的企業，會獲得或快或慢的發展。其中發展較快的地板企業，不僅擁有穩定的營業額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發展的必然邏輯將是成為中等規模企業。
企業如果想成為地板行業的龍頭老大，需要自身的積累，品牌，質量，創新，潮流，服務，還需要一個一觸即發的時機。企業經營的關鍵是，能否獲得規模經濟。達到了規模經濟的一部分企業，是源于正確的領導，正確的決策和管理。
而企業要想發展壯大，相對來說是需要一個好的穩定的好時機。所謂“萬事俱備，只欠東風”而已的前期準備。當時機一旦到來，企業便可借此東風成為行業的龍頭。
邁博地板 簡約而不簡單
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