邁博地板——企業(yè)危機意識不可少
經(jīng)過30幾年的發(fā)展與沉淀，地板行業(yè)兩極分化日益凸顯，而隨著資本市場的膨脹，不少地板企業(yè)開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，“跑馬圈地”現(xiàn)象隨之到來。 人無遠慮必有近憂，此道理也適用于地板行業(yè)。面對發(fā)展中的重重困阻，地板企業(yè)一定要有危機意識，聚焦、專注、務(wù)實是必備的企業(yè)素養(yǎng)。
務(wù)實為本
地板行業(yè)雖經(jīng)過了30多年的發(fā)展，但依然有部分企業(yè)缺乏沉淀，品牌的沉淀、文化的沉淀、產(chǎn)品的沉淀、核心競爭力的沉淀等都不具備。部分地板企業(yè)只會銷售，不懂營銷，只會想方設(shè)法把產(chǎn)品賣出去，卻忽略了產(chǎn)品策劃、品牌推廣、產(chǎn)品包裝等。所謂的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，多數(shù)缺乏自主創(chuàng)新，產(chǎn)品沒有延續(xù)性。
市場分析和發(fā)展規(guī)劃是地板企業(yè)生存的必要法則，卻少有企業(yè)重視這方面。企業(yè)往年的人均產(chǎn)值、今年計劃產(chǎn)值等，以及針對市場變化而出具針對性的戰(zhàn)術(shù)措施等需要地板企業(yè)重視。另外，盲目的跟風(fēng)、投機取巧、一夜暴富的心態(tài)，最終只會讓企業(yè)失去目標和方向。地板企業(yè)一定要戒浮躁，調(diào)整心理，冷靜對待、沉淀自己，把重心放在安全自保上，專注聚焦、精準定位、細分市場等方面。
變“人治”為“法治”
如今，不少地板企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營。不少企業(yè)老板的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標準、信息都還不完善。企業(yè)無系統(tǒng)、無標準、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團隊。造成管理，和意識形態(tài)上的混亂，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，最終實現(xiàn)精益化管理，實現(xiàn)利潤最大化。
在行業(yè)進入緊張的轉(zhuǎn)型時期，地板企業(yè)切不可“患得患失”及盲目跟風(fēng)。以務(wù)實的心態(tài)做好企業(yè)分內(nèi)的事，惠及廣大消費者。
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