邁博地板——面對內外因素的沖擊，家居賣場該如何轉換模式？
家居賣場的冷清，離不開互聯網電商發展、家裝全包、房地產精裝修房等外部因素的影響，和缺乏統一規劃，同質競爭嚴重的內部因素，家居賣場亟待轉型謀變。
家居銷售鏈條中包括開發商和裝飾公司，他們產業經營的決策也直接影響了家居賣場的經營狀態。萬科、恒大等知名開發商推出精裝修房，打出“拎包入住”的口號，大大減少業主逛家居賣場的幾率。也有不少業主為了節省時間和減少麻煩，在裝修房子時會選擇全包價，這無疑讓裝修公司在家居、建材上擁有了更多話語權。
另一方面，互聯網家居的興起也讓傳統家居賣場比較頭疼。隨著電子網絡技術的升級和現代物流的完善，網上家居交易日益增多。小米、海爾等公司還開發了網上智能家居，電子商務的擴張逐漸強勁，家居行業也成了電商爭奪的熱點領域。這一系列的勢態都對家居賣場造成了不同程度的沖擊。
適應實體消費新趨勢 家居賣場亟需實質性變革
俗話說以其人之身還治其人之道，既然傳統的家居賣場有其不可泯滅的弊端，但是互聯網的發展也不只是為電商企業做了嫁衣，網絡營銷也可成為傳統家居賣場生存的方式，而擁有實體店的傳統家居賣場則成為關鍵的優勢。
凡事都有其利有其弊，互聯網越發達，不可復制的線下商業資源就更具備了稀缺性，實體店為傳統賣場轉型作重要鋪墊。可以引導重點縣城和城鎮將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳;同時，家居消費有著重體驗和重服務的特性，傳統家居賣場和家居實體店作實質上是消費者很直接的體驗中心和服務中心，這是線上交易很難達到的。通過互聯網大數據的運用，著重對用戶的反饋，促進線上業務外延，打造線上線下的“商業生命共同體”，引領家居消費結構性升級。
家居賣場在陷入瓶頸和僵局時，有時候停下來理性分析一下，找到精準的轉型開發方向會比病急亂投醫強得多。市場中也無限的變數和可能，在激烈的市場環境中，賣場和商家都需要改變思路，提高產品與服務的附加值。時間會令傳統家居賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。
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