邁博地板——地板企業成長過程中有舍才有得
地板企業做大做強不是只有規模化一條路，專業化也是一種辦法。而在產能過剩的環境下，希望通過全而大已經不可能，通過“專”而大或許還有機會。如果通過“專”就能把利潤提高，小而專、小而美，又有什么不好?
廠家難，經銷商亦難。當然，在地板企業減少產品的同時，也客觀上造成了“挑客戶”的情況。準確來說，地板廠家和經銷商面臨著新一輪的雙向選擇。中國那么大，區域市場的差異很明顯，地板企業的產品線在終端的適應情況也不可一概而論。當地板企業開始減產品的時候，必然會造成部分經銷商流失，流失的經銷商最終會去到哪里?也許，兜兜轉轉之后，最終會找到最適合自身的品牌。對地板廠家來說，在“砍產品”的同時，也在減經銷商，留下來的，最終都是符合品牌產品定位、能夠跟著企業共同成長的合作伙伴。
所以說，企業減少產品和園丁修剪樹苗是一樣的道理。剪枝的時候，去除忌枝，留下好苗子，幫助其健康成長，才能讓樹木形態更加自然。企業就像一棵樹，在成長的過程中，必然會產生各種各樣的發展模式，及時修剪以保證主干形態也是必然。一旦下定決心做減法，就意味著忍受一定的痛苦，如此才能換來下一輪的勃勃生機。
不過，值得一提的是，地板企業在下刀砍的時候，要根據實際情況來，不能憑借老板個人喜好，也不能盲目跟風，以免把自己的長處去掉了，卻留下看似很有市場機會、殊不知自身并沒有優勢的東西。
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