邁博地板——現階段家居賣場的三大困境
經營成本高，傳統家居賣場舉步維艱。傳統家居賣場靠場地出租盈利，對入駐品牌銷售額返點較低，所以銷售業績不佳對家居賣場本身產生不了多大的壓力，當格局固定，降租或大型促銷也無力回天。宜家作為非上市公司，2016財年在中國銷售額超過117億元，比去年增加19.40%，而經營181家商場的紅星美凱龍，2015年營收87.56億元。可睡可坐可吃、樣板房真實還原體驗比賣場里冷冰的獨立品牌營銷更具有消費者吸引力，這是家居賣場整體慘淡，宜家家居蒸蒸日上的主要原因。
家居品牌獨銷，價格優勢搶食市場。傳統家居賣場服務模式是從工廠到區域代理商，再到分銷商，地區賣場，最后到消費，中介環節讓產品最終銷售價格高出原定價至少60%，賣場租金受房價增長，經銷商成本也會增加，而這些加價最后仍是消費者來買單。而關于品牌獨銷最大的優勢在于品牌自產自銷，除了價格更低外，在產品配送、安裝等服務上有把控，增加客戶黏性。
全屋定制電商沖擊，賣場萎縮態勢加速。電商發展在優化產業鏈的同時也改變了消費者消費習慣，面對電商透明標價，賣場也難以繼續依靠“信息不對稱”賺差價;隨著消費升級以及個性化需求提升，賣場產品的迭代更新較慢，更新產品成本較高，相比，定制電商更符合消費者口味;另外，由于賣場同種品牌存在競爭，產品整合平臺打包銷售在保證性價比的情況下合理保護了產品單價。
綜上所述，現階段家居賣場的三大困境還是有些的，但是在此時的出路是不斷的尋找新的方法或者整合現有的資源，才能走出原有的困境。
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