地板行業在享受巨大發展成果的同時，也正在飽嘗后遺癥之苦。而且，許多地板企業當下做出的一些決策，也存在加劇這種后遺癥的隱患。
核心技術缺乏創新
產業高速增長中，技術含量高、附加值高、市場占有率高的重點產品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產能力快速增長，加劇了地板產品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費。
我國的民族地板企業只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市場份額。而發達國家生產的都是高附加值、高科技含量的產品，利潤較高。也就是我們沒有直接和發達國家形成競爭。
市場競爭較為混亂品牌集中度不高
由于企業規模小、品牌影響力弱、產品同質化嚴重、經營模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質化導致產品的價格優勢不復存在，而“價格戰”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業效益持續下滑。
在新的經濟和環境形勢下，地板企業更需要注重發展的科學性，在保證生產經營穩定的同時，力圖通過技術、管理、服務、商業模式創新等手段，優化產業布局，推動安全環保，尋求在市場競爭中的主動性。現在處于產業增長換檔期，之前的快速發展變為中速發展，這就要求地板企業更注重發展內涵和質量效益。
因此，以后在地板企業發展目標時，要全面認識持續健康發展和銷量增長的關系，不能把發展簡單化為增加銷量，抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結構調整和轉型升級，努力實現發展質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長的后遺癥。
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